Centre de formation Toulouse (Colomiers)   

Réussir ses recrutements

Cette formation va vous donner les méthodes et outils indispensables pour préparer et conduire efficacement un entretien de recrutement et réussir l'intégration du nouveau salarié.

Programme
détaillé

1. Maîtriser les préalables à l'entretien

Définir le poste à pourvoir : le besoin, le poste, les missions

  • Définir les compétences et qualité attendues
  • Définir les contraintes du poste et vos critères de sélection incontournables (disponibilité, mobilité etc.)
  • Rédiger une fiche de poste
  • Construire une grille d’entretien (trame et questions)
  • Déontologie : non-discrimination et questions à ne pas poser.

Rechercher et présélectionner les candidats

  • Rédiger une annonce
  • Sélectionner les supports de diffusion
  • Présélectionner les candidatures
  • Mener les entretiens téléphoniques préalables
  • Entraînement à la rédaction d’annonce et à l’analyse de CV

2. Maîtriser les principes clés du recrutement

Structurer l’entretien

  • Comprendre le besoin au regard des objectifs de l’entreprise
  • Savoir présenter son entreprise et le poste à pourvoir, les évolutions possibles
  • Organiser la conduite des entretiens pouvant impliquer plusieurs recruteurs
  • Les différentes techniques de recrutement et évaluations des candidats

S’entraîner à la conduite de l’entretien de recrutement

  • Accueillir le ou les candidats et donner une bonne image de l’entreprise.
  • Démarrer l’entretien : comportements, communication et premières questions
  • Savoir structurer l’entretien en s’appuyant sur sa grille d’entretien et des questions préparées.
  • Savoir observer le candidat et ses réactions verbales et non verbales
  • Savoir rester objectif et éviter les mauvaises interprétations
  • Savoir poser les bonnes questions pour creuser les informations transmises 
  • Mettre le candidat en situation, demander des faits concrets
  • Questionner les prétentions salariales
  • Conclure l’entretien

Le suivi de l’entretien

  • Faire le bilan de l’entretien de façon objective : savoir faire preuve de discernement 
  • Evaluer les différentes perceptions et informations obtenues par les différents recruteurs.
  • Etablir une « short list » des candidats restants
  • Préparer le deuxième entretien et ses objectifs
  • Comment contacter les précédents employeurs
  • Réussir l’intégration du nouveau salarié

Objectifs pédagogiques

La formation a pour objectif de donner aux dirigeants et managers les moyens de réussir un recrutement.

A l’issue de la formation, le stagiaire devra être capable de :
  • Appréhender les enjeux du recrutement pour l’entreprise
  • Savoir construire son processus recrutement 
  • Élaborer son guide d’entretien en fonction des postes clés à pourvoir
  • Savoir conduire un entretien de recrutement avec professionnalisme 
  • Savoir recruter le meilleur candidat
  • Réussir l'intégration du nouveau salarié

Pour qui ?

La formation est destinée à toute personne amenée à recruter du personnel au sein de son entreprise (dirigeants, manager, responsable RH, etc.).

     

Organisation : Session en groupe de 6 personnes
Durée : 2 jours (16 heures)
Tarif : 1000 € HT
Niveau requis : Aucun

Pratiques

Obtenir un financement

En fonction de votre situation professionnelle, vous pouvez obtenir une prise en charge financière.
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