Centre de formation Toulouse (Colomiers)   

Piloter son activité

Comment identifier et prévenir les difficultés financières de votre entreprise ? Pouvez-vous agir sur votre trésorerie ? Cette formation vous donnera les méthodes d’analyse et les outils de gestion indispensables pour assurer la pérennité de votre activité professionnelle.

Programme
détaillé

1/ Réalité économique
L’entreprise est au centre d’un environnement multiple et complexe : analyse et positionnement.

2/ Analyse de son activité
• Analyser le fonctionnement global de l’activité
• Analyser les pics d’activité
• Analyser la clientèle ciblée
• Identifier les points forts de l’activité
• Identifier les points à améliorer
• Quels sont les outils de gestion mis en place actuellement dans l’entreprise pour mesurer et contrôler les chiffres clés de l’activité ?
• Quelle place occupe la gestion dans l’organisation du travail de l’entrepreneur ?

3/ Piloter son entreprise
Gérer une entreprise : définition et objectifs.

> Gestion des coûts
• Appréhender la notion de charges fixes et de charges variables
• Calculer un seuil de rentabilité :
- Calculer le montant des charges fixes et variables
- Déterminer la marge sur coût variable
- Déterminer le taux de marge sur coût variable
- Déterminer le seuil de rentabilité (SR)
- Déterminer le point mort (date à laquelle le SR est atteint)
• Calculer le seuil de rentabilité de son activité

> Gestion de la trésorerie
• Appréhender la notion d’équilibre financier et comprendre le mécanisme de la trésorerie:
- Analyser les besoins financiers d’une entreprise
- Comment financer les besoins financiers durables ?
- Comment financer les besoins financiers à court terme ?
- Appréhender la notion de fonds de roulement (FR) et comprendre son rôle fondamental
- Calculer le FR d’une entreprise
- Interpréter le FR d’une entreprise
- Mesurer l’impact du FR sur l’équilibre financier d’une entreprise
- Appréhender la notion de besoin en fonds de roulement (BFR)
- Calculer le BFR d’une entreprise
- Interpréter le BFR d’une entreprise
- Evaluer la trésorerie nette d’une entreprise
- Comment mettre en place une bonne gestion de la trésorerie dans son entreprise ?
• Effectuer l’analyse financière de son entreprise

> Gestion budgétaire
• Construire son budget d’exploitation
• Construire son budget de TVA
• Construire son budget de trésorerie
• Ajuster son budget de trésorerie en anticipant les déficits et/ou les excédents

4/ Les fondamentaux de la comptabilité générale
• Comprendre la logique comptable
• Notion d’exploitation : charges, produits
• La chaîne comptable : les journaux, les comptes, la balance, le grand livre
• Les états comptables : le compte de résultat, le bilan, l’annexe
• Enregistrer la TVA
• Contrôler et justifier ses comptes

5/ Contrôle de gestion et prise de décision
• Le contrôle budgétaire
• Le contrôle des résultats obtenus :
- Apprendre à lire un bilan
- Analyser le bilan de son entreprise et effectuer son analyse financière
- Mesurer la capacité d’autofinancement de son entreprise (CAF)
- Mesurer le taux de profitabilité de son entreprise
• Mettre en place des tableaux de bord pertinents pour mieux mesurer les résultats de son activité

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser sa trésorerie
• Mesurer la rentabilité de son activité
• Mettre en place une gestion budgétaire efficace
• Mettre en place un contrôle de gestion
• Elaborer des tableaux de bord personnalisés et pertinents
• Piloter efficacement son entreprise
• Comprendre la logique et l'organisation comptable

Pour qui ?

La formation est destinée à toute personne souhaitant maîtriser les points clés de son activité (dirigeant de TPE/PME, responsable administratif et comptable, etc.)

Nos +

Modalités de personnalisation de l’action de formation

Une fiche de Personnalisation de l’Action de Formation (fiche PAF) sera complétée par chaque stagiaire et remise au formateur avant le démarrage de la formation. Cette fiche permettra :
• D'identifier le niveau général des participants sur la thématique
• D'identifier les particularités liées à l'activité des participants
• D'identifier les attentes et besoins personnels des participants de façon à adapter les mises en situations (indicateurs spécifiques aux métiers, points de vigilance spécifiques, etc.)
Tout au long de la formation, les savoirs seront mis à l’épreuve dans le contexte professionnel : mise à disposition d'un kit gestion qui permettra à chaque participant de mettre en pratique les compétences acquises avec les données réelles de son entreprise et pourront ensuite être utilisés au quotidien.

Moyens pédagogiques et techniques

Différentes méthodes pédagogiques seront mises en œuvre pour favoriser l’apprentissage :
• Méthode expositive : fixer le cadre et transmettre les savoirs indispensables pour répondre aux objectifs de la formation.
• Méthode interrogative : le déroulement logique est construit avec le stagiaire qui participe à la démonstration du savoir-faire à acquérir en s’appuyant sur son expérience. Il est incité à formuler ce qu’il sait, ce qu’il pense, ce qu’il se représente. Le formateur écoute, questionne, puis reformule.
• Méthode démonstrative : via des études de cas, le stagiaire reproduit le savoir-faire par simple imitation (il s’entraine).
• Méthode expérientielle : le stagiaire se munit de ses chiffres réels, formalise sa propre situation et élabore le cas échéant son propre outil opérationnel.

Chaque stagiaire disposera d’un support pédagogique papier et numérique, synthétisant les apports théoriques et méthodologiques abordés. Mise à disposition d'un kit gestion qui permettra à chaque participant de mettre en pratique les compétences acquises avec les données réelles de son entreprise et pourront ensuite être utilisés au quotidien.

Les sessions en inter-entreprises se déroulent dans des salles offrant tout le confort nécessaire au bon déroulement d'une formation : luminosité, climatisation, vidéoprojecteur, paperboard, connexion Internet wifi, bloc-notes et stylos remis à chaque stagiaire.

     

Organisation : En inter-entreprises, en présentiel
Nb maximum de participants : 5
Durée : 32 Heures
Tarif : 1 900,00 € HT
Prérequis : Aucun
Prochaines sessions :

Pratiques

Délai d'accès à nos formation

Le délai moyen pour accéder à l'une de nos formations est de 2 semaines.
Ce délai peut varier selon la spécificité de votre projet, les prérequis à évaluer ou la durée exigée pour déposer une demande de financement.

Situations de handicap

Vous avez besoin d'une aide ou d'un aménagement spécifique ? Nous nous engageons à trouver les solutions les mieux adaptées : notre référent handicap sera à votre écoute.

Solutions de financement

Plusieurs dispositifs de financement existent pour vous accompagner dans votre projet de formation.
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