Formation : Transition écologique de l'entreprise

Audit (3h30)
L’audit comprend une réunion de présentation de l’activité (dans les locaux de l’entreprise) avec un temps d’échange afin d’évaluer la maturité du dirigeant et de l’organisation.

Séquence 1 (1h45) : Comprendre les risques environnementaux de l’échelle globale à l’échelle de l’entreprise
• Atelier mixant la présentation des risques environnementaux (sécheresses, canicules, stress hydrique, incendies, santé…) et évaluation des conséquences directes et indirectes au niveau de l’entreprise, de ses salariés et de ses parties prenantes externes (clients, fournisseurs, partenaires)
• Livrable : matrice de risques au niveau de l’entreprise et de ses parties prenantes

Séquence 2 (1h45) : Identifier la responsabilité de l’entreprise
• Construction de la chaine la chaine de valeur et de responsabilité de l’entreprise afin de pouvoir visualiser les implications, responsabilités et dépendances qu’elle a avec son écosystème et qui un impact environnemental :
- Changement climatique : comment mon activité contribue à émettre des gaz à effet de serre ? Quels sont les postes d’émissions les plus importants ?
- Erosion de la biodiversité : a quel niveau de la chaine de valeur mon entreprise contribue à détériorer le vivant ? A contrario, existe-t-il des pratiques dans mon entreprise ou dans ma chaine de valeur qui contribue à protéger/aggraver le vivant ?
- Changement d’utilisation des sols : mon activité contribue-t-elle à artificialiser des sols ?
- Perturbation du cycle de l’eau douce : Quel est l’impact de mon activité sur les prélèvements et l’utilisation de l’eau ?
• Livrable : visuel de la chaine de valeur de l’entreprise avec type d’impact environnemental à chaque étape (amont, activité de l’entreprise, aval)

Séquence 3 : Concevoir une trajectoire de transition soutenable
• Atelier d’idéation en intelligence collective basé sur les travaux précédents (matrice de risques, chaine de valeur) : phase de créativité pour déconstruire les problématiques et générer des idées de solutions
La phase de créativité est très importante afin de trouver de nouvelles solutions et de se prémunir de l’engrenage du “toujours moins”. L’objectif étant que les participants puissent imaginer de nouvelles solutions plutôt seulement que de réduire. Lors de cette phase, on questionne les métiers par rapport aux conclusions de la matrice et de la chaine de valeur : “Si je vous enlève cela pour faire votre métier, comment pourriez-vous quand même réaliser votre mission ?”
• Livrable : idées et solutions liées aux enjeux de soutenabilité et de pérennité de l’entreprise

Mise à jour le 01/08/2025

Modalités de personnalisation de l’action de formation

Audit réalisé afin de construire un parcours de formation personnalisé (durée audit : 3h30)
L’audit comprend une réunion de présentation de l’activité (dans les locaux de l’entreprise) avec un temps d’échange afin d’évaluer la maturité du dirigeant et de l’organisation.

Moyens pédagogiques et techniques

La méthode pédagogique mise en œuvre est à la fois active (la formation se déroule en petit groupe, favorisant ainsi un apprentissage riche, dynamique et individualisé autour de nombreuses mises en situation), différenciée (le formateur s'adapte aux besoins, niveaux et rythme de chaque participant) et expérientielle (les stagiaires travaillent sur leurs propres outils, documents, situations ou projets).
Moyens pédagogiques :
• Retours d’expériences / Brainstorming
• Matrice de risques au niveau de l’entreprise et de ses parties prenantes
• Visuel de la chaine de valeur de l’entreprise avec type d’impact environnemental à chaque étape (amont, activité de l’entreprise, aval)
• Plan d'action : pertinence des idées et solutions liées aux enjeux de soutenabilité et de pérennité de l’entreprise

Modalités d’évaluation des acquis

La validation des acquis fera l’objet d’une évaluation continue et sommative
Contexte d'évaluation :
• Mises en situation
• Suivi individuel du formateur permettant de travailler sur les difficultés de chaque stagiaire et de valider ainsi les acquis au fur et à mesure du déroulement de la formation
• Evaluation sommative de la pertinence des solutions trouvées

Le délai moyen pour accéder à l'une de nos formations est de 2 semaines. Ce délai peut varier selon la spécificité de votre projet, les prérequis à évaluer ou la durée exigée pour déposer une demande de financement.

Plusieurs dispositifs de financement existent pour vous accompagner dans votre projet de formation. En savoir plus